SERVICIOS DE COORDINACION LOGISTICA
Asesoramiento personalizado para poder optimizar los procesos y los costes, manteniendo estos dos elementos en el mejor equilibrio posible.
Es en esta primera fase donde se analizan posibles escenarios y se plantean nuevos recursos o aplicaciones más eficientes.
La segunda fase se basa en las operaciones de la empresa. Algunas fábricas deben suplir una alta demanda estacional, por lo que una consultoría podría llegar a ofrecer respuestas ágiles para cubrir las necesidades específicas del momento. Aun así, las empresas que tienen una demanda permanente pueden llegar a optimizar sus rutas, y mejorar la experiencia con los clientes, todo ello, gracias a un análisis.
Finalmente, desde una consultoría, se pueden buscar nuevas oportunidades para ampliar tus clientes e incluso fidelizar a nuevos usuarios.
COORDINACION DE FLETES
La coordinación de fletes desempeña diversas funciones clave en la gestión de la logística de transporte. A continuación, se destacan algunas de las principales:
* Planificación de rutas: La coordinación de fletes se encarga de determinar la ruta más eficiente para el transporte de la carga, teniendo en cuenta factores como la distancia, el tipo de mercancía, las condiciones del tráfico y las restricciones legales.
* Contratación de transportistas: Esta actividad implica la selección y contratación de los transportistas adecuados para llevar a cabo el flete. La coordinación de fletes se encarga de evaluar la reputación, experiencia y capacidad de los transportistas, así como de negociar los términos y condiciones del contrato.
* Seguimiento y control: Durante todo el proceso de transporte, la coordinación de fletes realiza un seguimiento constante de la carga, utilizando tecnologías como el GPS y sistemas de monitoreo en tiempo real. Esto permite identificar cualquier incidencia o retraso y tomar las medidas necesarias para resolverlos de manera eficiente.
* Gestión de documentos: La coordinación de fletes se encarga de la preparación y gestión de todos los documentos necesarios para el transporte de la carga, como facturas, tutorials de remisión y documentos aduaneros. Esto garantiza el cumplimiento de todas las regulaciones y requisitos legales.
* Resolución de problemas: En caso de cualquier contratiempo o imprevisto durante el transporte, la coordinación de fletes se encarga de tomar acciones correctivas y resolver los problemas de manera rápida y eficiente, minimizando cualquier impacto negativo en la entrega de la carga.
Una solución eficiente como comercio especializado en el modelo de gestión Just In Time (JIT) minimizando el tiempo y los recursos utilizados en el aprovisionamiento de productos, reduciendo los costos de almacenaje y estructura fija. Ofrecemos una experiencia de compra ágil y conveniente proporcionando los productos que necesitan nuestros clientes necesitan exactamente cuando los necesitan, sin almacenar inventario.
Aprovisionamos una amplia gama de productos desde artículos de consumo diario hasta productos especializados para clientes empresa brindando eficiencia al minimizar el tiempo y los recursos utilizados en la cadena de suministro, y flexibilidad, adaptando nuestra oferta de productos y servicios según las necesidades cambiantes de nuestros clientes, lo que nos permite satisfacer demandas específicas de manera rápida y efectiva.
Como enfoque de negocios aportamos sostenibilidad al modelo comercial al reducir el inventario y minimizar los residuos, contribuimos a una cadena de suministro más sostenible y respetuosa con el medio ambiente.
Operaciones Comerciales JUST IN TIME
Que es el modelo JUST IN TIME
Las siglas JIT son bastante populares en las industrias, comercios y negocios. ¿Qué quieren decir? Pues, es la abreviación de Just In Time (o Justo a tiempo).
Just In Time o JIT es una política que se utiliza con mucha frecuencia dentro de las producciones, con el fin de trabajar en base a lo mínimo, pues la idea es trabajar en el menor tiempo posible, dentro de los lapsos necesarios, para completar todos los procesos.
¿De dónde salió esa metodología? Toca remontarse a los años 80, cuando la prestigiosa empresa Toyota la aplicó en su industria ubicada en Japón. La idea de la empresa era agilizar lo más posible sus fabricaciones para no solo ser un gran competidor, sino también para reducir sus gastos, que eran bastantes.
Muy pronto, el método comenzó a ser compartido en otros ámbitos y luego, salió de la nación nipona a otros territorios y se fue generalizando por su gran eficacia.
